Obecní volby 2026 – 2030
Stabilní vedení, jasnější řád a otevřenější komunikace pro Okrouhlici a její místní části.
Úvodní slovo
Do Vašich schránek přinášíme náš volební program pro Okrouhlici a její místní části. Najdete v něm konkrétní priority i směr, kterým chceme naši obec vést v dalších letech.
Náš program stojí na několika jednoduchých prioritách: odpovědném vedení obce, otevřenější komunikaci, silnějším hlasu místních částí, podpoře rodin, dětí i seniorů a rozumném rozvoji, který bude myslet na každodenní život i budoucnost celé obce.
Chceme, aby Okrouhlice i její místní části byly místem, kde se dobře žije dnes a kde má smysl plánovat i pro další generace.
Nechceme stavět kampaň na kritice současnosti. Chceme nabídnout stabilní vedení obce, jasnější řád a hlavně otevřenější komunikaci.
Martin Domkář, kandidát na starostuZároveň nechceme obec řídit jen od voleb k volbám. Některá rozhodnutí přesahují jedno volební období a budou ovlivňovat Okrouhlici a její místní části po desítky let. Proto náš program spojujeme s dlouhodobější vizí obce do roku 2050.
Vize do roku 2050
Volební období trvá čtyři roky. Most stojí desítky let. Vize není volební program — říká, kam má obec směřovat dlouhodobě.
Každá část obce má své potřeby, svou roli a své lidi. Okrouhlice, Babice, Chlístov, Olešnice, Vadín a Valečov jako části jednoho společného domova.
Nové bydlení nemá znamenat jen co nejvíc parcel. Má posilovat školu, sousedství, spolky, tradice a vztah lidí k místu, kde žijí.
Rozhodování má být dohledatelné, srozumitelné a vysvětlované včas.
Děti získávají vztah k obci, mladí mají prostor se zapojit, rodiny nacházejí oporu a senioři zůstávají součástí místního života.
Voda, odpady, energie, mosty, cesty, VRT, železnice a cyklostezky jsou témata, která přesahují jedno volební období.
Dobře vedená obec nestojí jen na jednom člověku. Potřebuje starostu, který nese odpovědnost, ale také funkční tým, přehlednou práci zastupitelstva, výborů, úřadu a lidí, kteří se do života obce zapojují.
Chceme, aby bylo jasnější, kdo za co odpovídá. Obec má mít srozumitelný postup, jak se z podnětu stává rozhodnutí: podnět, příprava, projednání, rozhodnutí, kontrola a zpětné vysvětlení.
U rozpracovaných projektů nechceme začínat od nuly. Navážeme na to, co dává smysl. Dotace jsou důležité, ale obec se nemá nechat dotacemi tlačit do projektů, které nepotřebuje nebo neutáhne.
Směr k vizi 2050
Chceme obec, která nezačíná po každých volbách znovu. Obec má umět navazovat na dobrou práci, opravovat chyby, plánovat dopředu a předávat jasné podklady dalším zastupitelstvům.
Okrouhlice, Babice, Chlístov, Olešnice, Vadín a Valečov tvoří jednu obec. Každá část má ale své každodenní potřeby, své cesty, akce, spolky, problémy i lidi, kteří vědí, co je potřeba řešit.
Nechceme z místních částí dělat samostatný svět vedle obce. Chceme, aby byly přirozenou součástí jejího řízení. Důležité je, aby podněty z jednotlivých částí nezůstávaly jen v náhodných rozhovorech, ale dostaly se přehledně do přípravy rozpočtu, údržby a větších investic.
Chceme vytvořit funkční způsob zapojení místních částí — formou místních výborů, pracovních skupin nebo pravidelných setkání, podle zájmu a potřeb daného místa.
Směr k vizi 2050
Žádná místní část nemá mít pocit, že je na okraji zájmu. Cílem je společný, spravedlivý a přehledný způsob, jak pojmenovávat potřeby celé obce.
Lidé mají mít možnost vědět, co se v obci děje. Ne každý může chodit na zastupitelstvo. Ne každý pravidelně sleduje web nebo úřední desku. Chceme informace podávat přehledněji, včas a lidskou řečí.
Chceme zavést obecní zpravodaj nebo pravidelný informační přehled, který nebude propagací vedení obce, ale službou občanům. Vedle toho chceme zlepšit výstupy ze zastupitelstva tak, aby lidé nemuseli složitě luštit úřední formulace.
Směr k vizi 2050
Obec roku 2050 má komunikovat podle potřeb lidí, ne podle zvyku úřadu. Důležité je, aby občan rozuměl tomu, kam obec směřuje a proč.
Děti jsou budoucnost obce. Školka a škola jsou proto pro obec strategické instituce — ne jen provozní položka rozpočtu. Právě tam často začíná vztah dítěte k místu, kde vyrůstá.
Chceme jako zřizovatel vytvořit jasný, férový a předvídatelný vztah s vedením školy. Aktualizace zřizovací listiny má pomoci vyjasnit odpovědnosti obce a ředitele, aby obec mohla školu podporovat v naplňování smysluplné vize.
Vedle běžného provozu chceme podporovat i to, co v dětech zanechává dobré vzpomínky: dětské dny, besídky, masopust, školní a obecní slavnosti. Právě z takových zážitků vzniká vztah k obci — a k místu, ke kterému má člověk vztah, se snáz vrací.
Stejně tak chceme myslet na seniory: přes dostupné informace, poradenství, setkávání a mezigenerační aktivity.
Směr k vizi 2050
Obec pro všechny generace nevznikne sama. Chceme vytvářet prostředí, ve kterém děti zažívají dobré věci, mladí mají důvod se zapojit, rodiny mají oporu a senioři zůstávají součástí života obce.
Rozvoj obce chceme plánovat s rozvahou a dlouhodobým pohledem. Nové bydlení má smysl tehdy, když je propojené s vodou, kanalizací, cestami, dopravou, veřejným prostorem a službami.
Chceme navázat na rozpracované projekty, především dotáhnout přípravu nových stavebních parcel mezi Okrouhlicí, Olešnicí a Valečovem. Každá větší investice má být srozumitelně vysvětlená: proč se dělá, kolik bude stát, z čeho se zaplatí a jaké bude mít dopady.
Chodníky, osvětlení, mosty, cyklostezky, bezpečné cesty ke škole, přechody, zastávky a návaznost na vlak nebo autobus nejsou okrajová témata — jsou to věci, které lidé používají každý den. Tělocvična je významný, dlouhodobě nezbytný záměr. Chceme pokračovat v její přípravě při realistickém financování z dotací.
Směr k vizi 2050
Obec, která roste rozumně, nemyslí jen na počet parcel. Myslí na vodu, cestu, školu, bezpečnost, krajinu, veřejný prostor a budoucí provoz. Rozvoj má posilovat život obce, ne vytvářet problémy pro další generace.
Obec se pozná podle každodenních věcí: podle pořádku, cest, světel, zeleně, zastávek, hřišť, kontejnerových míst, obecních budov a drobné údržby. Ne všechno vyžaduje velké investice — často pomůže pravidelná péče, lepší plán, jasná odpovědnost a rychlejší reakce na závady.
Spolky, hasiči, Sokol, kulturní iniciativy a aktivní lidé nemají být jen žadatelé o podporu, ale partneři obce. Právě přes ně obec skutečně žije.
Odpadové hospodářství chceme pojmout prakticky. Nechceme lidem přidělávat starosti — chceme zmapovat možnosti, jak motivovat k lepšímu třídění: kompostéry, lepší práce s bioodpadem, reuse koutek, úprava odpadových hnízd a lepší pořádek kolem kontejnerů.
Směr k vizi 2050
Obec, která pečuje o krajinu, majetek a budoucnost, se pozná podle toho, že se dlouhodobě stará o to, co už má, nezanedbává drobné věci a bere spolky, služby, krajinu a aktivní občany jako součást své síly.
Závěr
Držíme spolu nechce nabídnout jen seznam slibů. Chceme nabídnout jiný způsob vedení obce: stabilnější, přehlednější a otevřenější.
Chceme navázat na dobré rozpracované věci, ale zároveň k nim doplnit jasnější odpovědnost, lepší komunikaci, práci s podněty občanů a dlouhodobější pohled.
Nechceme obec řídit jen čtyři roky dopředu. Chceme, aby rozhodnutí v letech 2026–2030 dávala smysl i pro obec, ve které budou žít naše děti v roce 2050.